北京到各地的返程车托运公司包车搬家

本搬家公司是专业的运输市场、提供优质高效的物流运输，本公司拥有车长4.2米、4.8米、5.8米、6.2米、6.8米、7.2米、7.8米、9.6米、1米、箱式高栏、低栏、平板、货柜拖头、特种车辆等各种大小货车出租，载重0-50吨，致力于为客户服务。推广推销勿扰

服务范围：居民搬家、公司搬家、家具拆装、包装托运、长短途运输，大件物品搬运、钢琴搬运。各地有网点就近派车、货车型有：货运版面包车、金杯车、依维柯、厢货车、高栏、平板、单排卡车；4米2，6米8，7米8、8米6、9米6、13米、17.5半挂车敞篷车、露天车，高边车，爬梯车、飞翼车等。

1、公司优良的货运服务讲求速度，准确及专业的服务知识。经过多年的努力不懈，我司已具备一切成为物流公司的先决条件。同时与业内其它公司保持紧密及良好的业务关系获得他们的支持，保证提供充足的货物装载位置托运货物，我公司的专业员工将以快捷有效的方案完成顾客所托货物安全准时运抵目的地。

2、公司拥有专业物流服务，对货物实行全程节点信息管理，为客户及时收送货物交付信息，提供后续服务支持。

3、公司拥有GPS全球定位系统，全天候对车辆实时跟踪管理，为货物时效及安全提供保障支持，货物在途信息尽在掌握之中。

4、公司提供人性化优质服务和全面增值服务，代收货款、货物保险、签收回单、上门提货、送货上门、包装服务及通知收货、仓储服务、货物查询等，全力免除客户后顾之忧。

5、公司秉承“厚德载物、珍重托付”的服务理念，重品牌，讲诚信，旨在成为“帮助客户生意成功的伙伴”为使命，凭借的运作体系和持续完善的服务网络，竭诚为广大客户提供安全、快速、专业的精准物流服务。便捷、安全、经济、高效。“每一天，我们都在竭力保护您的货物安全抵达，这并非是一个非常艰难的决定，一切只因您的信任。”

6、企业目标：打造年轻化，信息化，品牌化的大型综合物流企业；

7、公司口优质的服务，高效的速度。

公司欢迎您来电咨询与洽谈业务，建立长久的合作关系，24小时竭诚为您服务！给我一个机会，还您十分满意。全程呵护，您放心托付！欢迎广大客户的来电咨询！

(一)加强对安全知识的学习。进一步落实安全责任制，严格执行“安全第一，预防为主”的方针，开展安全自查。一方面，认真检查送货车辆的使用情况，做好出车前、收车后的检查工作，做到有问题及时整改，确保车辆运行良好。成立交通安全领导小组，对物流配送车辆的交通安全和驾驶员进行严格规范的监督管理。要认真执行国家有关道路交通安全法律法规及地方有关规定，逐级签订安全责任状，建立完善物流配送车辆管理制度，定期开展交通安全法规教育，形成每月一次的安全例会制度，把总结分析交通安全情况作为一项固定的重要内容。另一方面，开展送货车辆途中防盗、抢应急演练与恶劣天气应急预案演练，增强送货人员在卷烟配送途中被盗、抢的安全意识，增加他们对道路抢劫的防范经验与对抢劫现场的理性认识，主要防范货物与资金的安全。

　　(二)优化灵活卷烟配送线路。优化灵活送货线路，要综合考虑多种因素，要立足于零售客户，提高效率。要根据零售客户的分布，对路线进行灵活优化设计，而不是根据行政区划来确定线路。既要考虑到送货车辆行走的路线，尽量不走弯路和回头路，又要考虑到路况，减少车辆在路上的行走时间;既要考虑总的送货量，又要考虑每条线路的送货量;既要考虑车辆的装载量，又要考虑车辆油耗等。总之，一句话就是要花最少的成本，在最短的时间内将货源准确、及时、安全送到零售户手中。因此，要想使我们的送货线路为最佳线路，要求我们必须加强对零售户的调查，在精心绘制好零售户的分布图与交通线路图的基础上，再结合送货量与送货车辆情况，进行有机整合与核算，最终挑选出最佳方案。

　　(三)要控制好配送车辆的使用成本。配送车辆的使用成本主要是把好物流配送车辆的使用　、保养和维修关，要根据配送车辆的实际使用情况，加强预算计划性，实行月度定额管理制度，重点是要控制好物流配送车辆的油费、过路费和维修费。要制定出严密的修理费、油费、过路费报销管理规定，明确界定物流配送车辆维修报批权限，由相应的部门把好审核关和报销关。要根据配送线路的实际区域，确定标准，科学、合理地规划出物流配送线路，并规定物流配送车辆什么时间行驶什么线路，通过物流配送车辆上装载GPS卫星定位监控系统，加强对物流配送车辆进行配送过程的远程监控，以达到节约费用成本的目的。另外要科学合理使用车辆上的各种电器设备，如长时间泊车时，采用停止使用车用空调和发动机熄火等方法，降低油耗。

　　(四)完善车辆与人员合理配备。为了保证中转站车辆的正常规范运转，提高机动工作的效率，在本地中转站配备的原有1辆备用车辆的基础上，建议再增加一辆备用送货车辆，确保正常运行的车辆能在维修或者保养时期得到休整，避免带病出车，甚至发生意外、维修等应急情况下的送货空档，从而影响客户的正常进货。同时，要至少配备一名机动驾驶员，完善送货驾驶员的人员配备制度，对正常送货驾驶员请假、调休等情况下能有及时的人员安排，确保正常送货工作不受影响。

　　(五)加强现场考核，提高车辆管理的效果。对驾驶员开展爱车安全竞赛，要以节能降耗、控制费用、确保安全为核心，以提高全体驾驶人员爱车意识和车辆养护技能为重点，有效降低车辆油耗水平及修理费用，提升驾驶人员爱车意识，增强对车辆日常维护、保养的主动性，减少不必要的浪费，实现车辆管理水平创一流。继续以“集体会诊”的形式，在卷烟销售旺季来临之前，增加对所有送货车辆进行的全面安全检查，逐一对车辆的发动机、灯光、转向、制动部分和传送部分进行细致全面的检查。对检查出来的问题，立刻进行了现场检修，确保车辆技术状况良好。一方面，对“集体会诊”的结果纳入日常考核中，达到考核结果现场出来的明显效果，另一方面，为驾驶员建立一个经验交流的平台，做到有问题及时发现，小毛病自己解决，达到增强爱车意识、提高操作技能、降低物流成本的目的。